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外卖平台的抽成一般是多少(外卖平台抽成越来越高)

来源: | 2022-06-19 17:12:31 | 人气: 次    

导读:首先外卖平台是以盈利为目的的公司,商家开店,在外卖平台上按照相关规则注册店铺的目的也是为了盈利。我觉得不要把消费者与商家绑在一起,在没有这些外卖平台出现时,我们消费者去

首先外卖平台是以盈利为目的的公司,商家开店,在外卖平台上按照相关规则注册店铺的目的也是为了盈利。我觉得不要把消费者与商家绑在一起,在没有这些外卖平台出现时,我们消费者去实体店吃饭你一样一分不少的收费,甚至比现在在外卖平台上点餐都贵,起码我作为外卖平台的消费者,还是比较认同平台的服务,不知道你所谓的挨宰是指什么。

1、外卖平台的抽成一般是多少?商家自己配送的话抽成又是多少?

由于百度外卖被饿了么收购,目前市场上份额最大的两大平台为美团和饿了么,他们的外卖市场份额已经占到整个市场份额地位90%左右,这里只按照这两大平台的提成方法和运营方式给您回答,如果是采取平台专送的话,提成为20%左右,这个包括你的店铺在他们平台的运营费用和配送费用,这两大平台的运营费用都是按照每单收取的,大概在5%-6%左右,剩下的就是配送费用了。

商家自配送分两种方式,一,商家自己有骑手配送,那么平台只按每单收取您使用他们平台的运营费用,一般在5%-6%,二,商家自配送模式也是可以选择骑手配送的,两大平台的商家后台上都可以自行呼叫平台骑手为您配送,配送费在商家后台有显示,平台根据距离自动生成配送费,这个是商家自主选择,商家可以选择由平台配送,还是自行配送。

2、外卖平台抽成越来越高,商家应如何应对?

站在外卖大行业来讲,平台、商户、顾客务必要达到一个平衡状态,这个平衡点要建立在共赢的基础上,如果平台的抽成提高,这部分提成会转嫁到顾客身上,顾客感到价格的压力时,顾客会离开商户,商家因为减少盈利进而会从平台中撤离,这种连锁反应最终也会找到一个新的平衡点,来支撑外卖的市场,面对外卖平台的抽成的提高,商家的胳膊到底用什么形式去拧平台的大腿呢?转嫁顾客:让顾客买单是大部分商户的第一反应,上面也提到这种方式的弊病,不利于行业的正常化运转。

大部分商户会认为作为市场的风向标的平台方却视而不见,我们商户为什么要考虑这些呢?避免纯外卖形式:在这样行情找寻新平衡点的情况下,纯外卖形式将会有更大的风险,要评估与调整外卖和堂食的占比,避免在浪潮中冲击下被淘汰,配送优化:支持到店自取的模式,或者回到原始的自配送模式,或者更有优势的第三方配送等,从优化配送的角度来减小支出。

弱平台化:扩大微信小程序、社群、朋友圈等形式的推广来增加营收,避免过度依赖平台被平台割韭菜的情况,这种情况要在线下和线上同时收集种子用户来增加与客户的黏性,绕开平台的收割。提高品质:品质是商户的硬实力,在同样不太优势的行情中,还是有部分商家在获益,商户还是要正确的看待这个时机不要人云亦云,优化外卖运营提高品质才是关键,

3、现在外卖平台抽成这么高,饭店有什么对策吗?

题主的意思在于三方之间是否存在劳动关系。配送员每天通过手机软件登陆平台点击上下班,并通过该网络平台接单、取单、送单,配送员主要工作为送餐服务,无需到商家办公场所上下班;对配送员等骑手安全教育、服务态度标准等要求也并不是严格意义上的企业管理;配送员自带交通工具,报酬根据送餐数量多少确定。同时,配送员在第三人处工作,且与第三人签订了劳务承揽协议,

4、外卖平台上涨抽成比例,商家与消费者只能被动挨宰吗?

我觉得这不存在被动挨宰的情况吧?起码我作为外卖平台的消费者,还是比较认同平台的服务,不知道你所谓的挨宰是指什么。首先外卖平台是以盈利为目的的公司,商家开店,在外卖平台上按照相关规则注册店铺的目的也是为了盈利,外卖平台要盈利、商家要盈利,那这部分钱就必须有人来承担,虽然最后买单的是消费者,但如果消费者认可的话,我不觉得平台的抽成比例有什么问题。

很多人都认为外卖平台的抽成比例过高,无法让商家存活,我觉得这么说有些道德绑架的意思,如果消费者说商家卖的菜品价格太昂贵了,比如豆角3元一斤,猪肉10元一斤,为何做成菜品之后就要收28元、38元、甚至是58元?同样是售卖商品,一样是消费者买单,商家有考虑过消费者的感受么?同理,商家认为平台抽佣过高,完全就是因为平台分去这部分利益,导致商家的利益减少。

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